如何有效地運作區(qū)域市場，這是我們很多紅酒代理商朋友們非常感興趣的話題。做好一個區(qū)域市場要從這幾個角度去出發(fā)：第一，我們要找到市場突破的機會在哪里，如果找不到機會你永遠不知道好產(chǎn)品往哪里賣;第二個就是把終端建起來，建立一線的紅酒代理商;第三就是廠商如何協(xié)力做好終端促銷，以帶來銷量的提升。這幾點都是紅酒代理商運作市場時應(yīng)該注意的問題。

　　終端建設(shè)與維護的要點

　　當紅酒代理商確定代理一款產(chǎn)品后，如何有效運作終端就顯的格外重要了。

　　第一要有有效的終端規(guī)劃，比如說有多個終端店，紅酒代理商可以拿出一家終端來進行試點，選擇地理位置好、人流量大、客情關(guān)系好的終端，然后把貨鋪下進行市場嘗試，等過一段時間就能總結(jié)出該款產(chǎn)品適合在那些終端進行銷售;

　　第二要有促銷，澆水施肥種子才會發(fā)芽，對一款新品同樣是這樣的道理，給予終端店一定的促銷才能使產(chǎn)品在終端店站穩(wěn)腳;

　　第三就是要維護好客情關(guān)系，讓終端店主推你的產(chǎn)品很重要，不但要給終端店老板利潤，更要教會他們?nèi)绾巫詈唵蔚叵蛳M者介紹產(chǎn)品，用幾句話將消費者打動使產(chǎn)品動銷;

　　第四就是現(xiàn)代商超渠道的建立，因為商超費用高、周轉(zhuǎn)周期長，很多紅酒代理商不愿意做商超渠道。

　　但是目前商超渠道依舊是很重要的一個渠道，大家可以觀察到市場上熱銷的產(chǎn)品商超里基本上都可以買到，商超不僅僅是一個銷售渠道，同時更是一個樹立產(chǎn)品以及企業(yè)形象的渠道。食品安全是消費者最關(guān)心的問題，而商超相比于終端店其形象要好很多，消費者在商超看到有這一款產(chǎn)品，就會覺得這款產(chǎn)品有檔次，至少會認為產(chǎn)品的質(zhì)量是可靠的、是可購買的，這樣就能堅定消費者的購買信心。

　　在終端做好的情況下，下一步就是對二級商的管理。紅酒代理商一定要清晰一個概念，二級商只是我們的一個補充，是自身核心店外的終端，對二級商的管理要做到給他們相應(yīng)的地盤，使產(chǎn)品在當?shù)剡_到一個良好的鋪貨率，同時要給二級商提供良好的服務(wù)，給他們提供支持，而且也要加強溝通。

　　圍繞動銷的促銷推廣

　　最需要強調(diào)的就是終端的銷售問題，紅酒代理商要想提高終端的銷售，第一就是要搞試飲、買贈、大獎等終端促銷，不斷給予消費者優(yōu)惠，以形成循環(huán)購買;第二就是要有主題活動，活動一定要有主題，這樣才能更好的吸引住消費者;第三就是要針對終端店的老板，要給終端店的老板一個記憶，銷售我的產(chǎn)品不但利潤高，我們的服務(wù)也很好，讓終端店老板能首推我們的產(chǎn)品;第四就是氛圍要好，凡是熱銷的產(chǎn)品都是陳列做得很大很有氣勢，同時促銷人員也要到位。

　　消費者促銷，廣宣造勢，終端促銷，主題活動，所以這四點記住，紅酒代理商要做這些活動就要有隊伍，需要配合廠家，廠商一定不能各自為政，突破一個市場是廠商的愿望，也是紅酒代理商需要做的事情。因此要想做好一個區(qū)域市場廠商必須要結(jié)合要配合起來，廠家在政策制定、物料支持以及高空廣告上要給予紅酒代理商扶持，紅酒代理商則要利用當?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)傳播，利用當?shù)貙?dǎo)購平臺、當?shù)芈?lián)盟等等方式進行市場開發(fā)。

　　最后，簡短的總結(jié)下紅酒代理商如何市場突破。第一要發(fā)現(xiàn)市場的機會，敏銳觀察區(qū)域市場的熱點，區(qū)域市場消費人群的變化;第二優(yōu)化資源配置，產(chǎn)品之間的組合存在互補性，產(chǎn)品之間的價值鏈設(shè)計完善，充分發(fā)揮每一款產(chǎn)品的優(yōu)勢;第三終端的穿衣戴帽，也就是做好推廣活動，而推廣活動需要廠商之間的親密配合，各司其職把終端活動做到成功。
 

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